一、      報告編制規范

本公司保證報告所公布的企業社會責任情況不存在任何誤導性陳述以及虛假情況，并對其內容的真實性、客觀性負責。

       報告組織范圍：山東永利精工石油裝備股份有限公司

       報告時間范圍：2021年1月1日—2021年12月31日

       報告發布周期：1次/年

       報告數據說明：報告中涉及的所有數據均來源于公司，數據真實、有效

       報告獲取方式：山東永利精工石油裝備股份有限公司官方網站（www.fvshion.com）。

二、      報告正文

本報告主要描述了在2021年度山東永利精工石油裝備股份有限公司在公司治理、價值創造、環境經營、員工等方面的工作，報告反映了公司在技術研發、價值提升、履行社會責任、關愛員工等方面的社會實踐和績效。

山東永利精工石油裝備股份有限公司在過去14年的發展歷程中，得到了各級領導的大力支持和各界朋友的通力協作，在此，我們表示衷心的感謝。

（一）團結奮進，勇于創新

永利精工秉承“團結奮進 勇于創新”的“永利精神”，共同努力，不斷創新，同時恪守“品質關懷 銳意進取”的產品品質理念，從細節出發，站在專業的角度完成自我優化，并且沖到了行業的最前端。

2021年，公司技改項目已基本完成，并進入投產狀態：

1.智能化油氣專用管及接箍生產線

永利精工引進十余臺高精端德瑪吉森精機、三十余臺國內頂級數控機床等加工設備，引入庫卡機器人、MES可視化看板，可年產特殊螺紋及API油套管8萬噸、接箍300萬只。特殊螺紋產品具有連接強度高、密封性強，防粘扣、耐應力腐蝕、抗高溫蠕變及變形能力強的特點，廣泛應用于各類非常規油氣井的開采。

2.全自動新型復合鍍生產線

永利精工采用國際先進的復合鍍技術，打造了一條全自動新型復合鍍生產線，可年產防腐油套管5萬噸。能夠針對深海作業、高溫、高壓，以及硫化氫、二氧化碳腐蝕等井況設計相應的鍍層，以滿足各種惡劣條件的要求，保障了非常規油氣開采安全、長效的運行。

3.全自動鍍鎳銅錫生產線

永利精工全自動鍍鎳銅錫生產線采用輔助陽極特種電鍍工藝，可對油套管接箍、石油工具、工礦配件等進行表面處理，增強產品防腐、耐磨、抗粘扣能力，提高使用壽命?？赡戤a鍍鎳銅錫產品5千噸。

（二）苦練內功，狠抓質量管理

2021年底，公司能源管理體系建設項目進入全面實施階段，不斷推進組織能源績效的改進，依靠管理和技術力量，在能源采購、消費、監測、評價、控制等環節監理和完善企業的管理制度，實現能源消費全過程的科學管理。

公司不斷提高員工工作效率，培育一支高素質的專業隊伍與客戶進行有效溝通，并建立了完善的“三位一體”服務體系，嚴格按照客戶需求，進行全面調研、落實，保證滿足客戶需求；公司領導層會進行不定期回訪，掌握產品發展方向，聽取客戶建議，能夠及時調整產品結構和質量改進目標；技術人員也會進行定期產品使用回訪，了解和掌握各方位要求，確保滿足客戶使用需要。永利精工本著提高產品品質，持續改進質量管理體系的質量方針，不斷創新，不斷進步，努力打造精品，用質量和服務贏得客戶的信任。

（三）節能減排，清潔生產

永利精工以“聚力環保改造，打造綠色工廠 ”為理念，引進國內先進的水處理系統。該套水處理設備采用了當今國內最優的零排工藝流程，即化學處理+多級膜濃縮+負壓低溫蒸發聯合處理工藝。其中化學處理中采用了分質分類和清污分流的處理工藝，目前屬于零排放的最優處理工藝。處理后的水質達到了純凈水級別，實現了零排放。

公司在日常生產和生活中注意節能減排。在節約用電方面，公司車間的照明燈及廠區的路燈均采用了太陽能發電；公司為職工浴室由電熱水器換成了太陽能熱水器，不僅提高了職工的生活待遇，更節約了能源；生產車間的數控車床等機床設備合理優化開關機時間。用水方面，公司設立了蓄水池，盡最大努力的做到了水的循環利用。

（四）關愛員工，整體提升

依法維護職工合法權益是構建和諧勞動關系的基礎。永利精工按照法律法規規定登記社會保險，依法維護職工合法權益，按時足額為職工繳納養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，以及公積金，依法履行代扣代繳義務。

根據工作環境的特點，公司為每位職工配齊勞動防護用品，夏季及時為每位職工發放防暑降溫費和防暑降溫用品。

公司積極改善職工的就餐環境，同時還提高了餐廳菜品的質量，做到了葷素搭配、營養均衡。

公司在每年的春節、中秋節、圣誕節都為員工準備了各式各樣的禮物，并在節假日組織員工參與外出旅游、觀看電影等活動，豐富員工的業余生活。

公司的發展離不開全體員工的貢獻與創造，公司重視每一位員工，力爭為每位員工提供良好的工作環境、完善的薪酬福利保障、廣闊的職業發展空間，與公司員工共同成長、高境界做人、專業化做事。

公司始終相信人是可以教育、提升和塑造的，把人的個體和組織的整體協同起來是公司管理工作的核心。公司的員工培訓突破傳統意義的老師臺上講、學生臺下聽的模式，而是作為一種團隊建設和團隊決策的方法，推動人才發展和企業進步。

公司有計劃、分層次的提高員工的專業技術水平和職業技能，形成縱向多途徑、橫向可交流的發展路徑，實現員工的職業發展與企業發展相統一。

山東永利精工石油裝備股份有限公司

                       二零二二年三月